Ejecución de TIC a gran escala, coordinación de múltiples proveedores y pruebas de preparación para programas en los que el fallo no es una opción.
La gestión de programas dirige varios proyectos relacionados como uno solo, con un responsable, un plan y unas mismas reglas, para que muchos equipos y proveedores lleguen juntos a una fecha fija.
Cuanto más está en juego, menos margen hay para fallar. La mayoría de los programas no fallan por la tecnología: fallan por coordinación, responsabilidad y una preparación que nadie probó.
Sin un único responsable, así que el primer incidente muestra lagunas que nadie quiere asumir.
Los sistemas se ponen en marcha sin pruebas de estrés. Si nada se ha ensayado bajo presión, el día real se convierte en la prueba.
Los requisitos cambian, los derechos de decisión no están claros y los informes ocultan más de lo que muestran.
Un esquema, acordado en las primeras semanas, que dice quién decide qué y adónde va cada incidencia.
Podemos liderar desde el inicio, entrar cuando algo se desvía o revisar el trabajo en los hitos clave. La forma la marca tu programa.
Nuestra forma de trabajar ayuda más donde coinciden muchas partes, una fecha fija y servicios en vivo.
Inauguraciones, torneos y ceremonias en los que la fecha no se mueve y todos los sistemas deben funcionar.
Varias sedes dirigidas desde una sola estructura de mando, con los mismos procedimientos en todas.
Muchos organismos y sedes preparados con un mismo estándar, con el avance a la vista de la dirección.
Contratos con varios proveedores, en los que los roles y los niveles de servicio deben estar claros desde el principio.
Sistemas del edificio, redes y seguridad probados en conjunto antes de que lleguen los primeros ocupantes.
Sensores y sistemas de control de toda una cartera de edificios integrados en un solo sistema.
Sistemas clave trasladados sin cortes de servicio, ensayados por completo antes del cambio.
Infraestructura trasladada o rehecha con planes de vuelta atrás probados y una sola persona al mando esa noche.
Cuatro fases que llevan un programa de su estructura a la operación en directo, con responsabilidades claras en cada etapa.
Ensayamos. Cada ejercicio prueba más del día real que el anterior, y la lista de carencias abiertas debe cerrarse antes de la decisión de salida.
La decisión de salir en vivo se toma con lo que mostraron los ensayos, no con opiniones.
Marcos, planes y procedimientos que tu organización sigue usando cuando nosotros damos un paso atrás.
Métodos reconocidos, adaptados a tu programa en lugar de aplicados al pie de la letra.
Nuestro equipo dirigió las TIC de un torneo de escala mundial seguido en todo el planeta. Ahí se forjó esta forma de trabajar.
Ocho estadios y más de mil personas entre personal y proveedores coordinadas a la vez, con una fecha que no podía moverse.
Hemos sido responsables de incidentes graves reportando al CTO para cada servicio crítico, así que sabemos cómo debe funcionar el mando.
Ejercicios de preparación en más de 30 sedes y dos centros de mando, con una planificación que pasó de tres días a menos de un minuto.
estadios en una única plataforma de mando
recintos en un único sistema de gestión del edificio
previsión de afluencia para planificar las operaciones
Una hoja de ruta de IA plurianual que aprueba la dirección, con una gobernanza que permite avanzar a los equipos en lugar de frenarlos.
Explorar→ConsultoríaMando y control, identidad y acceso digital, tecnología de operaciones de recintos y pruebas de preparación, para eventos en los que el fallo no es una opción.
Explorar→DesarrolloDispositivos conectados, gemelos digitales en vivo y recorridos de realidad virtual, construidos de extremo a extremo, desde el firmware del chip hasta la vista del centro de mando.
Explorar→Un proyecto entrega un resultado con un alcance, un presupuesto y una fecha. Un programa coordina varios proyectos y proveedores para que juntos logren un resultado de negocio.
Es responsable del plan de todos los proyectos, de las dependencias entre ellos, de los riesgos, de los informes al patrocinador y de las decisiones que desbloquean a los equipos.
Normalmente sí, cuando varios equipos o proveedores informan por separado. Una PMO mantiene un único plan, un único registro de riesgos y una sola forma de informar.
Los mismos roles, niveles de servicio y reglas de escalado para todos los proveedores, un foro semanal y una única persona responsable.
Una revisión hecha por personas ajenas al equipo de entrega en los hitos clave, con informe al patrocinador, para que los problemas salgan a la luz cuando aún son fáciles de resolver.
La decisión previa a una fecha en vivo, basada en lo que mostraron los ensayos y las pruebas. Si la respuesta es no, indica qué hay que resolver primero.
Sí. Empezamos con una revisión rápida del alcance, los riesgos y la gobernanza, y a partir de ahí dirigimos, recuperamos o aseguramos.
No. Trabajamos con los proveedores y la PMO que ya tienes, y les damos un único punto de responsabilidad.
Dinos adónde quieres llegar. Te mostraremos el camino más rápido, con la combinación adecuada de estrategia, tecnología e IA.