Una hoja de ruta de IA plurianual que aprueba la dirección, con una gobernanza que permite avanzar a los equipos en lugar de frenarlos.
La distancia entre la ambición en IA y los resultados casi nunca es tecnológica. Es de estrategia: qué hacer primero, quién es responsable y cómo se mide el valor.
Las herramientas de IA se compran equipo a equipo, sin capa de datos común y sin nada que las una. Cada una tiene que justificarse otra vez.
Sin una política responsable de IA, los equipos adoptan sus propias herramientas y se saltan a TI y a Legal. El riesgo crece en silencio.
La dirección no logra ponerse de acuerdo en valor, plazos ni responsabilidades, así que cada iniciativa compite por el presupuesto.
Algunas organizaciones necesitan una hoja de ruta completa. Otras, tomar bien una sola decisión. Estos son los encargos que más nos piden.
Sesiones guiadas que llevan al consejo y a los responsables de negocio a una visión común de dónde debe ayudar la IA y quién la lidera.
Por ejemploUna sesión de media jornada que termina con tres prioridades acordadas y sus responsables.
Una revisión independiente de una estrategia, un caso de negocio o una propuesta de proveedor que ya tienes, antes de comprometerte.
Por ejemploUna propuesta de proveedor contrastada con tus datos, tus normas y tus sistemas actuales.
Las normas, los roles y el comité de revisión que deciden qué usos de la IA se permiten y cómo se revisa cada uno.
Por ejemploUn registro de usos de IA con una clase de riesgo para cada herramienta en uso.
Una revisión periódica que reordena las prioridades a medida que llegan resultados y cambian las opciones del mercado.
Por ejemploUna revisión trimestral que descarta una idea y adelanta la siguiente.
La estrategia importa más cuando lo que está en juego es claro y las opciones compiten entre sí. Estas son las situaciones que traen a los directivos hasta nosotros.
El consejo pide una postura sobre la IA y todavía no hay un punto de partida común.
Varios equipos piden financiación a la vez y la dirección necesita una forma justa de elegir.
IA al servicio de ciudadanos o empleados a gran escala, con transparencia y reglas de contratación desde el inicio.
Organismos que quieren bases de IA comunes en lugar de herramientas distintas en cada departamento.
Necesitas saber cuáles de tus usos de IA son de alto riesgo y qué exige cada uno.
El personal pega datos de clientes o empleados en herramientas públicas y el área legal necesita un límite claro.
Clubes y organizadores tienen datos valiosos, pero aún no un plan para sacarles partido.
Un piloto de IA funcionó y ahora la pregunta es cómo repetirlo en toda la organización.
Cuatro etapas que construyen la estrategia desde lo que tu organización puede hacer hoy, no desde una plantilla del sector.
Auditamos tus datos, el trabajo de IA existente, las capacidades, la infraestructura y tu posición. Partimos de dónde estás, no de dónde quieres estar.
ObtienesUna imagen honesta de dónde estás
Casos de uso ordenados por valor y viabilidad, y después secuenciados para que las mejoras rápidas lleguen mientras el trabajo más largo avanza en paralelo.
ObtienesUna hoja de ruta plurianual y ordenada
Política de IA responsable, controles de privacidad de datos, supervisión humana y preparación para el EU AI Act, diseñados para que el trabajo siga avanzando.
ObtienesPolíticas que dejan avanzar a los equipos
Acompañamos a tu dirección durante la ejecución, con gobernanza del programa e informes a nivel de consejo.
ObtienesUn socio durante la ejecución
Todo lo necesario para pasar de la estrategia a la ejecución: documentado, explicado a la dirección y listo para su gobierno.
Estándares reconocidos y herramientas sencillas, elegidos para que tus equipos sigan usándolos cuando la hoja de ruta esté en sus manos.
Hemos definido estrategias de IA y después las hemos ejecutado, así que la hoja de ruta nace de lo que cuesta poner la IA en marcha, no solo de planificarla.
Hemos asesorado a CTO, CDO y responsables de negocio sobre estrategia TIC y de IA en organizaciones grandes y complejas.
Una hoja de ruta como esta dio lugar a un asistente de IA que usan a diario más de 2.000 personas.
El RGPD y la Ley de IA de la UE forman parte del plan desde la primera semana, no son una revisión al final.
personal que usa un único asistente de IA que entregamos
estadios gestionados desde un único centro de control
fases, desde la evaluación hasta la ejecución
Asesoramiento neutral sobre qué IA encaja con cada problema, desde el mapeo de casos de uso hasta una arquitectura de solución que un equipo pueda construir.
Explorar→Consultoría tecnológicaEjecución de TIC a gran escala, coordinación de múltiples proveedores y pruebas de preparación para programas en los que el fallo no es una opción.
Explorar→Ciencia de datos e IAAsistentes y agentes de IA que funcionan en producción: leen tus datos, actúan ante eventos y ejecutan trabajos de varios pasos, con una persona aprobando lo que importa.
Explorar→No. La evaluación de preparación te indica en qué situación están tus datos y qué arreglar primero.
No. Nos quedamos hasta la entrega, así que la hoja de ruta se pone a prueba con trabajo real.
Sí. La gobernanza, las clases de riesgo y la supervisión humana forman parte del marco.
Depende del alcance, y lo acordamos antes de empezar cualquier trabajo. La primera conversación es gratuita.
Dinos adónde quieres llegar. Te mostraremos el camino más rápido, con la combinación adecuada de estrategia, tecnología e IA.